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高霞：正人先正己，身正令才行

2020-03-30

正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人。

“作為一名廣濟堂的資深員工，從基層一步步走到今天，伴隨著企業(yè)在陜北這片熱土上發(fā)光發(fā)熱。淺談一些自己的心路歷程我榮幸之至。我認為在工作中，自己一直堅持做到獨立與尊重。首先，尊重同事、尊重上司、尊重下屬，發(fā)掘他們每個人身上的閃光點，在工作中學會汲取他人的優(yōu)點以及包容他人的獨特性，時刻提醒自己以一顆謙卑的心去學習去成長。同時，保持自己獨立的思想、獨立的判斷能力，讓我在工作中形成了雷厲風行的工作常態(tài)，在最短的時間內(nèi)，高效率完成領導布置的任務，我一直以這樣的標準去要求自己以及自己的工作團隊。”高霞如是說。

高霞，2001年6月正式加入廣濟堂，任廣濟堂中心店煎藥員一職；2004年4月任廣濟堂中心店中藥調(diào)劑員一職；2010年1月任廣濟堂西沙店經(jīng)理一職；2014年1月任醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理助理兼北片區(qū)經(jīng)理；2015年任廣濟堂連鎖加盟咨詢管理公司總經(jīng)理；2018年任醫(yī)藥連鎖副總經(jīng)理。目前，高霞擔任廣濟堂醫(yī)藥連鎖陜北市場副總經(jīng)理，分管廣濟堂醫(yī)藥連鎖陜北市場外阜分公司、貝樂海母嬰連鎖公司。在公司近20年的時間里，高霞榮獲過優(yōu)秀經(jīng)理、敬業(yè)奉獻獎、模范廣濟堂人等大大小小的榮譽無數(shù)。
不求最好，只做更好，優(yōu)秀從來都是一種習慣。

早7:58分部署外阜連鎖、母嬰公司工作安排

早8:30 母嬰連鎖視頻會議召開

早9:30分母嬰公司視頻會議總結問題探討

下午2:00 母嬰連鎖部分門店下店抽查

下午6:00 與廠商業(yè)務恰談

明確目標，團隊合作一鼓作氣向前沖

2019年3月，高霞被公司任命兼職貝樂海母嬰連鎖公司總經(jīng)理。第一次接觸母嬰行業(yè)，等于一切都是從零開始，但她斗志滿滿。高霞針對母嬰公司經(jīng)營狀況存在的問題，結合自己多年來從事藥店經(jīng)營管理的經(jīng)驗，從商品的品質(zhì)、進口貨源抓起。為了尋求到高品質(zhì)商品，她親身奔赴浙江、福建、深圳等地尋找貨源。其次，她對員工進行了為期一個月的嚴查整頓。僅僅半年的時間，母嬰公司扭虧為盈，店容店貌發(fā)生了翻天覆地的變化，員工的思想認識得到了飛躍式提升。盡管成績顯著，但她不驕不躁，不定期下店抽查，風雨無阻。在高霞的帶動下，母嬰公司的每一位員工都干勁十足。

母嬰連鎖昌榮店馮曉濤說道：“自從高總到任后，我們的商品陳列與店面形象煥然一新。在員工著裝上，高總聯(lián)系了專門的廠家，為我們貼心地定制了冬夏季節(jié)工作服，店員的精神面貌得到了很大的提升。在母嬰商品品質(zhì)方向的定制上，高總目標明確，她一心做好中高端母嬰商品，貨源都是聯(lián)系廣州口碑好的金牌廠家進購。店里的每一款商品，高總都會和我們這些一線員工探討，不論是價格、還是商品質(zhì)量，高總都會參考我們的意見。高總對于我們30多家連鎖門店的組織框架結構與員工的心理活動，了如指掌。我喜歡高總行事果斷的性格，工作中她對我們嚴厲，但是生活中，她待我們這些員工如姐妹。如今，我們的母嬰連鎖在高總的統(tǒng)一管理下，團隊的凝聚力更加強了，大家都憋足了勁一心想跟著高總好好干。”

高總指導后的母嬰門店陳列

以勤養(yǎng)志、以儉養(yǎng)德

艱苦樸素、勤儉節(jié)約的工作作風也是高霞值得我們學習的地方。在高總的辦公桌上，有一本特別的“筆記本”，是用廢棄的A4紙張疊摞而成并用夾子夾好，背面是高總整潔的筆記。她始終堅持勤儉節(jié)約的工作作風，并將這種作風傳遞給自己的工作團隊，號召大家在日常工作中，以崗為家，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水。

身邊的智者，比那些“遙遠”的人更值得崇拜

每個人都會有自己崇拜的對象。我們愿意崇拜和學習那些離我們“遙遠”的人，卻往往忽略了近在身邊的智者，這一點在工作中體現(xiàn)得尤其充分。也許是出于各種因素，我們忽視了那些每天都在督促我們工作的領導。我們應該時刻觀察學習優(yōu)秀領導人的一言一行，了解作為一名領導者應該具備的知識和經(jīng)驗。只有這樣，我們才能獲得自我提升，才能在自己的工作崗位上做到更好。